pvc电工套管企业处理事与人是不是匹配的问题

如果操作流程管理做得比较有效，其实就是人人有事做，事事有人做。我可能比很多人都忠诚于操作流程，只因解决pvc电工套管企业能力的问题，操作流程是关键。但是有大多数人可能把操作流程当作审批权，而不是把它当作做成一件事项必然要做的分工。而在pvc电工套管企业内部管理之中，怕的其实是人浮于事，人浮于事其实就是经过操作流程来界定。

如果你的操作流程了解地界定有八件事项，我们定了八个主流程，所有人在主流程上，就不会出现人浮于事了。如果我们没有把厂家重要的事项界定下来，引发全部人都在里面乱做，这时候人浮于事就会非常基本上。

pvc电工套管厂家小编总结出来，操作流程管理还是可以做得到。实现操作流程管理需要改变管理的一些习惯，我简易总结为三个方面：一个是打破职能习惯;二是培育程序思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。

1.打破职能习惯

职能导向侧重于对职能管理和操控，关注机构的职能实现程度和垂直性的管理操控，机构之间的职能行动经常缺少完整有效的联系。它没有确定时间标准，这一个重要的工作标准一般是由该机构的主管领导临时确定的，这样就大幅度加大了主管领导的工作量。又因为标准不确定，引发总体工作能力大幅度降低，因此pvc电工套管企业必然打破职能的习惯。

2.培育程序思维习惯

操作流程导向侧重的是目标和时间，即以用户、行业需求为导向，将pvc电工套管企业的行动看成一个总操作流程上的操作流程集合，对这个集合实施管理和操控，强调全过程的调整及目标化。每一件工作都是操作流程的一部分，是一个操作流程的节点，它的实现必然满足整体操作流程的时间需求，时间是整体操作流程中重要的标准其一。

3.形成绩效导向的企业文化

在操作流程的条件下，时间当做基本坐标决定了我们需要程序地思考问题，而不是单一根据自己所在的机构或者所处的部位，pvc电工套管企业必然知道程序思维，形成绩效导向的企业文化。

人人都有一个市场，人人都直面一个市场，进行操作流程导向中激励各成员协同寻求操作流程的绩效，注重用户需求的价值是pvc电工套管企业进行操作流程管理的一种传达方式，这个方式恰恰让我们发现形成以绩效为导向的企业文化是操作流程管理的保障。

经过让pvc电工套管企业职工理解的概念，激励每个职工参与流程再造，注重职工的建议等，来实现这个艰巨的管理方式改变。没有像这样的文化气氛，操作流程管理只可以是流于形式，这也是我国很多企业传入流程再造不能够得到成功的基本原因。