PVC管公司的机制和文化

栽培核心骨干，是PVC管公司很更关键的事

实际上，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方法，大致能包括了产品方法论从职责、人、环境、自身的迭代。为什么要讲“PVC管公司机制和文化”这个时期?

制度这个词，实际上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大PVC管公司，或者是很更关键的。这个规模的PVC管厂家，意为着你已经很可能叫不出每个员工的名字了。这个时候，PVC管公司要有机制;PVC管公司要有文化价值观。

制度管理

在我看来，核心制度重要包括3种：决议制度、评定制度、奖罚制度

决议制度：员工不一定要了解PVC管厂家战略，可是他应该明白自己的PVC管厂家是如何做决议的。他不一定了解所有人如何办事做决定，可是要明白PVC管厂家对一个事宜如何决议、事后如何评定，适合结果的奖罚思维是什么。

评定制度：许多PVC管厂家对人对事，不重视评定和反馈，或者在这方面做得相当潦草。所以员工的自我认知和创始人对员工的认知，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有成绩或者有失败的时刻，很多事实际就讲不清楚了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事宜，评定和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。许多人都说，灰度很抽象，如何管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以许多时刻你要按照自己不一样的PVC管公司状况，选择你是倾向“管理上限”的PVC管厂家，或者是倾向“管理下限”的PVC管厂家。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不一样选择，会给PVC管公司带来不用的结果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的PVC管公司运营状况相关。