玻璃纤维管企业千万不可以有的管理理念

不一样的玻璃纤维管企业在工作和管理方面有着许多特点，但一些挫败的玻璃纤维管企业管理者会由于某些错误导致从根本上破坏对职场、企业和团队活力的理解。

1、管理就是命令和监控

挫败的企业家觉得他们的工作就是命令员工办事，而且保证员工按照自己说的完成为职责。

聪明的企业家知道管理工作主要是帮助员工变得更成功，而且对那些员工没有办法自行决定的事项做决策。

2、员工应该愿意长时间工作

挫败的企业家相信那些不愿意一周工作60个小时的员工都是在敷衍塞责或者装病。

聪明的企业家清楚无数的研究都已然表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都将降低生产力。

3、我管理数字而不是管理人

挫败的企业家把他们全部精力都放在保证数字的增长上，即使这意味着修改数据。

聪明的企业家清楚真正可以得以好数字的方式就是帮助你的员工做到自己的数字。

4、假如我需要完成什么事，我就自己做

挫败的企业家觉得他们自己是效率之星，他们可以通过职权和责任处理任何问题。

聪明的企业家意识到真正的领导力来自于激励大家面对自己的成功和挫败。

5、在我得以全部数据前不能做决定

挫败的企业家是如此迫切地规避风险，他们在完成任何更重要的决策前都需要大量的信息。

聪明的企业家理解到了某种程度(往往很快就会突破这类程度)之后，更多的信息只会把水搅浑。

6、成功是我的，挫败是你的

挫败的企业家在事项顺利的时刻会把功劳归到自己身上，在事项出问题的时刻把义务推给别人。

聪明的企业家了解他们真正的工作是：

1.在挫败降临前就找方法避免;

2.宣布员工取得的成功。

7、我喜欢让他们一直猜测不休

挫败的企业家把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让员工了解决策的过程。

聪明的企业家了解假如负责执行的员工从一开始就参与决策的过程，那么最终的决定就会更加成功。

8、薪水检查是教训员工的完美时机

挫败的企业家会把他们的抱怨、批评和建议都藏在心里，直到员工的效率审核的时刻才拿出来。

聪明的企业家了解员工在受到攻击的时刻会觉得恐慌，所以只能逐步地通过周期性的培训帮助他们转换行为。

9、我是如此重要所以我不必有礼貌

挫败的企业家是如此的自高自大，所以他们根本懒得去监控自己。

聪明的企业家清楚企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的员工中是不会有栋梁的，这类局面最终会毁掉这家企业。